le Hackathon en 2 minutes !

La troisième édition du hackathon s’était…

Talk

Des témoignages pragmatiques sur les bonnes méthodes et pratiques à déployer !

Ludovic Cinquin

Pourquoi et comment passer au management tribal ?

Ludovic Cinquin est directeur Général d’Octo Technology France, cabinet conseil IT. Par le biais de ses publications et de son blog, il transmet autour de lui les bienfaits du management tribal.

Cecil Dijoux

Comment mieux manager à l’heure du numérique ?

Auteur, conférencier et coach sur le sujet du management à l’ère du numérique, il accompagne des dirigeants, des managers pour les aider à réussir dans une époque hyper-connectée.

Christophe Urios et Frédéric Rey-Millet

Se rebeller, rêver et exécuter ? Les 3 clés du leadership d’un coach champion de France

Christophe Urios est l’entraîneur de l’Union Bordeaux Bègles.
Frédéric Rey-Millet est le fondateur d’Ethikonsulting. Il a notamment écrit Management Game.

Les thématiques qui ont inspiré les hackers !

Comment créer de la proximité avec des équipiers à distance ?

Comment faire avec les cons talentueux dans une culture du « pas de vagues » ?

Comment apprendre de ses échecs dans une culture de l’excellence ?

Comment je gagne en autonomie dans un cadre contraignant ?

Comment mieux vivre un boss hyper-contrôlant ?

Comment je m’améliore dans mes feedback pour développer une culture du feedback dans mon équipe?

Félicitations !

Cette année, les gagnants sont…

Équipe
BLEU

Le Diag
CoNportemental

Comment améliorer le comportement du con talentueux ?

Le manager et son équipe se retrouvent souvent confrontés à des problématiques comportementales. Pour identifier les irritants comportementaux, le manager propose, lors de sa réunion d’équipe, de réaliser un diagnostic individuel à compléter par tous, manager compris. Le manager expose à son équipe le process composé de 3 étapes. Dans un premier temps, un diagnostic individuel de plusieurs questions complété par chacun. Le diagnostic est catégorisé par THÈMES.
Pour chacune des questions, 4 réponses sont possibles « JAMAIS » « PARFOIS » « SOUVENT » « TOUT LE TEMPS ».
Ensuite, le manager propose à l’équipe un temps d’échange. Le but est d’amener l’équipe à se mettre d’accord sur 3 règles de vie, permettant de mieux travailler ensemble.
Enfin, à partir des réponses du collaborateur, le manager réalise un entretien individuel avec lui. Il devra réaliser un plan d’action en lien avec le comportement irritant détecté.  Pour l’aider, le manager dispose d’une panoplie de « carte solution » (par exemples « parrainage » « coaching » « vis ma vie »)

Équipe
VERT

Licence
To Skill

(Se) donner envie de progresser, s’en donner les moyens, s’y tenir et y prendre plaisir ?

ETAPE 1 – Croiser les points de vue
Objectif : Le manager et le collaborateur préparent 3 questions sur la base de « Quelle compétence je devrais développer pour… », puis réalisent un entretien de 30 min.
ETAPE 2 – Se mettre au carré pour y arriver
Objectif : Ils établissent la cartographie des moyens à mettre en œuvre pour développer la compétence. La cartographie permet de vérifier si on a choisi un ensemble de moyens réalistes par rapport à notre contexte / nos contraintes et à s’engager sur les moyens décidés.
ETAPE 3 – Baliser la progression
Objectif : Le manager et le collaborateur font la rétro, après un sprint de 3 semaines, grâce à un entretien de 20 min. Ils se demandent : – Qu’est-ce que j’ai fait ? – Qu’est-ce que j’ai ressenti en le faisant ? – Comment l’ai-je mis en œuvre ? Qu’est-ce que ça a donné ?
ETAPE 4 – Engager un cercle vertueux. Ils font un entretien bilan après une release de plusieurs sprints.

Deux jours intenses pour les 8 équipes !

Les participants témoignent

Enedis

Legrand

Société Générale

Les entreprises participantes

La presse en parle !