Hackathon du Management 20182018-11-13T17:53:45+00:00

Félicitations aux participants !

Les grands gagnants sont…

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Félicitations aux participants !

Les grands gagnants sont…

Équipe
GUILLAUME TELL

LA TRIBU

Comment contribuer à l’équilibre personnel des collaborateurs et à la sécurisation des individus en créant une « Tribu équipe » ?

L’idée est de “gamifier” le team spirit à travers le jeu « Tribu ». Ses règles sont assez similaires au jeu de l’oie, avec des thématiques modulables en fonction des besoins et centre d’intérêts des personnes de l’équipe. A fréquence régulière, chaque collaborateur lance un dé dont le résultat détermine une activité qu’il doit réaliser pour/avec toute l’équipe. Celle-ci peut être d’ordre ludique, festive, sportive, voire être une amélioration des process, une activité caritative, une organisation de réunions moins formelles, relative à la qualité de vie au travail, etc.

 

Équipe
SUPERMAN

L’ENTRETIEN POKER

Comment faire pour consacrer du temps utile à un échange constructif et honnête ?

L’idée est de “gamifier” le team spirit à travers le jeu « Tribu ». Ses règles sont assez similaires au jeu de l’oie, avec des thématiques modulables en fonction des besoins et centre d’intérêts des personnes de l’équipe. A fréquence régulière, chaque collaborateur lance un dé dont le résultat détermine une activité qu’il doit réaliser pour/avec toute l’équipe. Celle-ci peut être d’ordre ludique, festive, sportive, voire être une amélioration des process, une activité caritative, une organisation de réunions moins formelles, relative à la qualité de vie au travail, etc.

 

Équipe
SAINT-LOUIS

FEEL BACK
LE RITUEL D’ÉQUIPE

Comment susciter des feedbacks entre pairs pour progresser dans une culture de l’implicite ?

Aujourd’hui les relations hiérarchiques sont très codifiées. “Feel Back” est un rituel hebdomadaire demandé par le manager, visant à développer entre pairs l’intelligence émotionnelle de l’équipe. Debout autour d’un cadran de jeu qui représente 12 émotions positives, chacun y positionne son avatar puis explicite brièvement, dans une formulation positive, son ressenti à propos d’un événement ou d’une situation qu’il souhaite évoquer

 

Équipe
SARAH CONNOR

SELF ESTEEM
RECOVERY PROGRAM

Comment développer la performance collective ?

Personne ne pense à valoriser l’échec, probablement pour des raisons culturelles et financières. C’est l’objectif du “Self-esteem recovery program” : un jeu de cartes d’émotions, animé par un facilitateur et permettant de travailler sur l’estime de soi et sur le rebond dans l’échec. Ce jeu est associé à un plantarium, où se “planter” permet de récolter des graines collectivement. Une démarche de partenariat avec une association est proposée, par exemple pour permettre de planter un arbre. A tout ceci s’ajoute la création d’un indicateur collectif de performance (KPI) lié au partage de l’échec.

Le programme du Hackathon

Préparation en amont.

Réflexion

Dès son inscription, chacun fait le choix de 3 thématiques qui l’intéressent parmi les 8 proposées, et échange avec les autres participants via une plateforme collaborative.

Jour 1: Réfléchir.

Inspirez-vous
Bouillonnez !
Réinventez.

Jour 2: Concevoir.

Ludifiez et réalisez
Pitchez !

Quelles sont les thématiques qui vous branchent le plus ? 😛

COMMENT MIEUX MANAGER LA DIVERSITÉ; INTERGÉNÉRATIONNELLE, MULTICULTURELLE ?

• Comment s'assembler autour de ce qui nous ressemble… ou pas ?
• Comment gérer les différences lorsqu'elles s'opposent ?
• Comment éviter de former / recruter des clônes ?
• Comment apprendre à travailler efficacement avec tous types de personnes ?

COMMENT RÉDUIRE L'ÉCART ENTRE L'INTENTION ET L'ACTION ?

• Comment susciter l'engagement et s'assurer qu'il est partagé ?
• Comment s'assurer qu'une décision est mise en œuvre ?
• Comment valoriser les makers plutôt que les beaux parleurs ?
• Comment rendre les écarts visibles ?

COMMENT MIEUX VALORISER ET DÉVELOPPER LA RECONNAISSANCE ET LE FEEDBACK ?

• Comment développer la culture du feedback entre pairs, managés et managers ?
• Comment reconnaître ses collègues et oser faire des feedbacks ?
• Comment développer la reconnaissance dans un environnement contraint ?
• Comment permettre aux managers et dirigeants de recevoir des feedbacks plus nombreux et plus sincères ?

COMMENT PROGRESSER DANS MON MÉTIER DE MANAGER ?

• Comment progresser en management et avec l'aide de qui ?
• Qui peut dire, et sur quelle base, qu'un manager progresse en management ?
• Comment identifier les domaines dans lesquels le manager doit progresser ?
• Comment reconnaître la compétence (ou non-compétence) managériale ?

COMMENT MANAGER SANS SE PRENDRE AU SÉRIEUX ET INTRODUIRE LE FUN ?

• Comment intégrer du ludique dans son travail, et sous quelle forme ?
• Comment contrebalancer la pression de l'enjeu avec le plaisir du jeu ?
• Comment encourager la simplicité et la spontanéité dans les échanges ?
• Comment réduire la distance hiérarchique en conservant le leadership ?

COMMENT DÉVELOPPER LA PERFORMANCE COLLECTIVE ?

• Comment rendre compte avant de rendre des comptes ?
• Comment s'adapter à un manager trop controllant, indécis, agressif… ?
• Comment rester sous le radar pour continuer à avancer ?
• Comment resister à la manipulation ?

COMMENT DÉVELOPPER LE GOÛT DU RISQUE ET LE DROIT À L'ERREUR ?

• Comment et à quelles conditions accepter l'échec pour développer le gôut du risque ?
• Comment faire davantage confiance à ses collaborateurs ?
• Comment développer le goût du risque chez les managers et managés ?
• Comment faire accepter l'échec à son boss ?

COMMENT BIEN MANAGER SON BOSS ?

• Comment rendre compte avant de rendre des comptes ?
• Comment s'adapter à un manager trop controllant, indécis, agressif… ?
• Comment rester sous le radar pour continuer à avancer ?
• Comment resister à la manipulation ?

Entreprises participantes

Keynotes

Des thématiques inspirantes pour penser « Hors de la boite » ! 🙂

Philippe Gabilliet

L’AUDACE

Professeur de Psychologie et de Management à ESCP Europe. Docteur en sciences de gestion et en sciences politiques. Auteur de plusieurs ouvrages sur la psychologie de l’optimisme, de la chance, de l’audace et de l’anticipation, Philippe Gabilliet consacre aujourd’hui l’essentiel de son activité de recherche aux techniques de développement du leadership positif et aux stratégies mentales de la réussite.

i rey millet

Isabelle Rey-Millet

LA CONSIDÉRATION

Directeur général d’Ethikonsulting et co-auteur des ‘MANAGEMENT GAME’ , Isabelle est passionnée par les relations humaines et les problématiques managériales. Intervenante en management à l’ESSEC, elle prépare un « Petit traité de considération » (sortie Juin 2019) qui reprend les éléments essentiels à une démarche bienveillante dans l’entreprise.

Christian Fauré

L’ATTENTION

Manager chez Octo Technology, membre des Conseils d’Administration d’Ars Industrialis & de l’IRI (Institut de Recherche et d’Innovation), Christian Fauré est également speaker à l’USI. Il apporte un regard neuf, innovant et qualifié, sur le digital, l’attention ou la technique.

Masterclass

Des témoignages pragmatiques sur les bonnes méthodes et pratiques à déployer.


Elisabeth Moreno

SOFT SKILLS
& INTELLIGENCE ÉMOTIONNELLE

Présidente de la filiale française du constructeur chinois LENOVO depuis 2017. Entrée en 2012 au sein du groupe, elle a occupé les fonctions de Directrice commerciale exécutive Grands Comptes EMEA. Diplômée d’une maîtrise en droit des affaires, puis d’un Executive MBA de l’ESSEC Paris et de l’Université de Mannhein, elle a débuté sa carrière en tant que juriste dans un cabinet d’avocats avant de créer sa propre entreprise, gérée pendant 7 ans. Elle intègre ensuite différents grands groupes Informatiques & Télécoms.


Carl Azoury

CODING THE WORLD

Après un diplôme d’ingénieur spécialisé en informatique à l’INA-PG (Institut national agronomique Paris-Grignon), il cofonde Zenika, cabinet en architecture IT avec pour ambition de créer une société mêlant liberté d’esprit et entrepreneuriat. En 2014, il a lancé un incubateur interne qui a déjà fait ses preuves. Un an plus tard, il met en place une application mobile interne permettant aux employés de faire part de leur humeur chaque mois.


l-cinquin

Ludovic Cinquin

LE MANAGEMENT TRIBAL

Ludovic Cinquin est directeur Général d’Octo Technology France, cabinet conseil IT dont l’influence rayonne au-delà de sa dimension (150 consultants). Par le biais de ses publications, son blog et surtout l’USI, la conférence IT la plus passionnante d’Europe, il transmet autour de lui les bienfaits du management tribal.


b-bailly

Bertrand Bailly

LA FIN DES MANAGERS ?

Fondateur et Président de la société Davidson consulting depuis 2005, il a mené ses équipes au sommet du classement Great Place To Work pour la quatrième année consécutive en 2017 (une première dans l’histoire du palmarès). Davidson a conçu et mis à disposition en « open-source » des outils visant à ancrer de bonnes pratiques managériales au sein des équipes : SYSK (outil de feedback croisé), Da Vidson Code (recueil de bonnes pratiques managériales).


Philippe Tessier

LE FLEX OFFICE

Plantronics, spécialisée dans le développement et la fabrication de périphériques audio de télécommunication, a lancé dès 2010 un nouveau mode de fonctionnement : Le Smarter Working. Ce sont les principes de l’ATAWAD – AnyTime, AnyWhere, Any Device- ou la liberté donnée à tout collaborateur de travailler où et quand bon lui semble en contrepartie de l’atteinte d’objectifs, et du respect de la planète. C’est aux collaborateurs eux-mêmes de faire le choix du bon espace et du bon moment, pour réaliser le bon travail dans les bonnes conditions.


Philippe Gabilliet

L’AUDACE


Un workshop dédié à la mise en place de l’audace au quotidien.

Jury

Tous nos partenaires

Équipe GUILLAUME TELL

LA TRIBU

Comment contribuer à l'équilibre personnel des collaborateurs et à la sécurisation des individus en créant une "Tribu équipe" ?

L’idée est de “gamifier” le team spirit à travers le jeu « Tribu ». Ses règles sont assez similaires au jeu de l’oie, avec des thématiques modulables en fonction des besoins et centre d’intérêts des personnes de l’équipe. A fréquence régulière, chaque collaborateur lance un dé dont le résultat détermine une activité qu’il doit réaliser pour/avec toute l’équipe. Celle-ci peut être d’ordre ludique, festive, sportive, voire être une amélioration des process, une activité caritative, une organisation de réunions moins formelles, relative à la qualité de vie au travail, etc.

Équipe SUPERMAN

L'ENTRETIEN POKER

Comment faire pour consacrer du temps utile à un échange constructif et honnête ?

L’objectif est de casser les codes de l’entretien individuel en inversant les rôles. Pour faciliter cet échange, le manager propose à son collaborateur de piocher 3 cartes « thème » parmi un jeu de cartes, et une carte « challenge » qui change le format de l’entretien (par exemple, remplacer l’entretien par un déjeuner, inverser les rôles, etc.) Chaque carte “thème” contient : un sujet (gestion des conflits, organisation…), un dessin pour illustrer la thématique et 3 punchlines pour lancer la discussion (j’aime bien quand tu… / j’aimerais que tu… / ce qu’on pourrait faire de plus…)

Équipe SAINT LOUIS

FEEL BACK
LE RITUEL D'ÉQUIPE

Comment susciter des feedbacks entre pairs pour progresser dans une culture de l'implicite ?

Aujourd’hui les relations hiérarchiques sont très codifiées. “Feel Back” est un rituel hebdomadaire demandé par le manager, visant à développer entre pairs l’intelligence émotionnelle de l’équipe. Debout autour d’un cadran de jeu qui représente 12 émotions positives, chacun y positionne son avatar puis explicite brièvement, dans une formulation positive, son ressenti à propos d’un événement ou d’une situation qu’il souhaite évoquer.

Équipe SARAH CONNOR

SELF ESTEEM
RECOVERY PROGRAM

Comment développer la performance collective ?

Personne ne pense à valoriser l’échec, probablement pour des raisons culturelles et financières. C’est l’objectif du “Self-esteem recovery program” : un jeu de cartes d’émotions, animé par un facilitateur et permettant de travailler sur l’estime de soi et sur le rebond dans l’échec. Ce jeu est associé à un plantarium, où se “planter” permet de récolter des graines collectivement. Une démarche de partenariat avec une association est proposée, par exemple pour permettre de planter un arbre. A tout ceci s’ajoute la création d’un indicateur collectif de performance (KPI) lié au partage de l’échec.