Premier Hackathon du Management interentreprises
À Paris, 19 et 20 septembre 2017
Rétrospective
- Keynotes •
- Masterclass •
- Thématiques hackées •
- Palmarès •
- Jury •
- Presse
En partenariat avec
KEYNOTES
KEYNOTES
Pascal Dupraz
Nommé entraîneur de l’équipe de Toulouse en mars 2016, il réussit l’exploit, jamais réalisé, de maintenir le club en Ligue 1 alors qu’il reste moins de 10 matchs.
Dorothée Burkel
Chez Google depuis 2008, Dorothée est aujourd’hui DRH EMEA (Europe, Middle East and Africa) et développe à ce titre la politique du groupe sur plus de 30 pays.
Pierre-Marie Lledo
Neurobiologiste et ancien élève de l’Ecole Normale Supérieure, il est depuis 2011, Directeur de recherche au CNRS et à l’Institut Pasteur.
Richard Straub
Après une carrière de 32 ans chez IBM, il a fondé la Peter Drucker Society Europe pour promouvoir les idées managériales innovantes de Peter Drucker. Chaque année, il organise le Global Peter Drucker Forum.
MASTERCLASS
MASTERCLASS
Hélène Sagné • Fondateur Dirigeant
Comment oser le risque et le droit à l’erreur ?
Du planning Stratégique chez CLM/BBDO dans la publicité au branding Associate Director chez Fitch à Londres dans les médias, elle crée l’agence BUG, en la positionnant sur le conseil amont. Forte de ses 7 années passées à Londres, elle développe une vision créative du métier, en particulier dans les contextes de repositionnement, de transformation ou d’innovation pour les clients de l’agence.
Bertrand Bailly
Le digital pour assurer de bonnes pratiques managériales.
Fondateur et Président de la société Davidson consulting depuis 2005, il a mené ses équipes au sommet du classement Great Place To Work pour la quatrième année consécutive en 2017 (une première dans l’histoire du palmarès)? Davidson a conçu et mis à disposition en « open-source » des outils visant à ancrer de bonnes pratiques managériales au sein des équipes : SYSK (outil de feedback croisé), Da Vidson Code (recueil de bonnes pratiques managériales).
Ludovic Cinquin
Le management tribal.
Ludovic Cinquin est directeur Général d’Octo Technology France, cabinet conseil IT dont l’influence rayonne au-delà de sa dimension (150 consultants). Par le biais de ses publications, son blog et surtout l’USI, la conférence IT la plus passionnante d’Europe, il transmet autour de lui les bienfaits du management tribal.
Jérôme Introvigne
L’expérience Poult, ou comment transformer son entreprise.
Directeur du marketing et de l’innovation de Poult de 2006 à 2014, il a mené la transformation de ce champion des entreprises libérées. En 2014, il crée Skiller, un réseau social collaboratif innovant qui permet le partage de compétences professionnelles.
Isabelle Rey-Millet
Comment manager sans se prendre au sérieux ?
Directeur général d’Ethikonsulting, co-auteur des « Management Game« , Isabelle développe son expertise autour du fun, de la gamification (elle est l’un des concepteurs de la Management Box) et des nouveaux modèles managériaux.
THÉMATIQUES HACKÉES
De la conception à la réalisation
THÉMATIQUES HACKÉESAu cours de ce premier Hackathon du Management, 5 thématiques ont guidé les participants.
Comment favoriser adaptation et agilité ?
Comment oser le risque et le droit à l’erreur ?
Comment réduire l’écart entre intention et action ?
Comment manager sans se prendre au sérieux ?
Comment développer votre potentiel d’équipe ?
2 jours intenses pour les 18 équipes !
ILS NOUS ONT FAIT CONFIANCE
PALMARÈS
LES GRANDS GAGNANTS SONT
Équipe Albert Einstein
OSER L'ERREUR
Oser l'erreur, libérer les initiatives et mettre l'échec à l'honneur. Voici la problématique à laquelle l'équipe a répondu à travers sa plateforme interne de partage d'expériences en vidéos de 3 minutes. Chacun (managers et collaborateurs) décrira une erreur commise et les leçons tirées de cet échec. Ces vidéos pourront ensuite likées. Une vidéo mystère du top management sera dévoilée toutes les 10 vidéos publiées par les collaborateurs afin de les inciter à participer. À vous d'échouer !
Équipe Stephanie Kwolek
CR ' HACK FUN DING
Cr'Hack Fun Ding est une plateforme collaborative qui permet de faire émerger les idées dans une entreprise. Chaque collaborateur a un crhack' crédit avec lequel il peut investir dans des idées proposées par un autre collaborateur. Ils peuvent aussi proposer leurs compétences, du crédit ou du temps pour participer à ce projet. Un système de like est mis en place pour évaluer les projets. Une fois les conditions nécessaires à la mise en oeuvre du projet réunies, il sera lancé.
Équipe Mary Anderson
BE MY COACH
BeMyCoach est une plateforme interne de mise en relation.
Dans une entreprise, chacun possède des compétences qui lui sont propres, l’application BeMyCoach propose donc de mettre en relation les compétences inexploitées et ignorées de nos collaborateurs. L’entraide et la bienveillance sont les maîtres mots de cette initiative innovante.
Équipe Marie Curie
WHAT THE FUN
L'équipe a pensé l'application "What the fun ?" où l'on partage entre équipe et manager les phrases du jour, les blagues, où l'on se lance des challenges, des défis (cap ou pas cap), des idées, des codes vestimentaires... Le but de cette application est de rétablir une relation de confiance en toute simplicité entre l'équipe et le manager. Elle permet donc au manager de diriger sans se prendre au sérieux, et d'ouvrir un dialogue avec ses collaborateurs.
MAIS LE HACKATHON NE S’ARRÊTE PAS LÀ…
Entrez dans les coulisses du développement des apps !
Les feedbacks des participants à la présentation des apps !
LE JURY
Isabelle Deloeil Geraud
Patrick Dumoulin
Jean-François Persoud
Charles-Henri Beyssere des Horts
Hélène Sagné
Pierre-Marie Lledo
Dorothée Burkel
Bertrand Bailly
Ludovic Cinquin
Jérôme Introvigne
Geoffroy de Becdelièvre
